Innovation and New Product Strategy
Perencanaan produk baru adalah kegiatan vital di setiap perusahaan, dan itu berlaku untuk layanan serta produk fisik. Perusahaan yang berhasil dalam perencanaan produk baru mengikuti proses langkah demi langkah perencanaan produk baru yang dikombinasikan dengan desain organisasi yang efektif untuk mengelola produk baru.
Pengalaman dan pembelajaran membantu perusahaan-perusahaan ini untuk meningkatkan perencanaan produk dari waktu ke waktu. Beberapa inisiatif utama dikejar oleh perusahaan yang merupakan inovator sukses. Ini termasuk
- menciptakan budaya inovatif
- memilih strategi inovasi yang tepat
- mengembangkan dan menerapkan proses produk baru yang efektif
- membuat komitmen sumber daya
- memanfaatkan kemampuan khusus.
Manajemen puncak sering mendefinisikan produk, pasar, dan ruang lingkup teknologi dari ide produk baru untuk dipertimbangkan oleh organisasi. Langkah-langkah dalam perencanaan produk baru meliputi analisis kebutuhan pelanggan, pembuatan dan penyaringan ide, evaluasi konsep, analisis bisnis, pengembangan dan pengujian produk, pengembangan strategi pemasaran, pengujian pasar, dan komersialisasi.
Generasi ide memulai proses perencanaan untuk produk baru. Ada berbagai sumber internal dan eksternal dari ide-ide produk baru. Ide diidentifikasi oleh pencarian informasi, riset pemasaran, penelitian dan pengembangan, insentif, dan akuisisi. Penyaringan, evaluasi, dan analisis bisnis membantu menentukan apakah konsep produk baru cukup menarik untuk membenarkan melanjutkan pengembangan.
Desain produk dan pengujian penggunaan mengubah produk dari konsep menjadi prototipe. Pengembangan produk menciptakan satu atau lebih prototipe. Pengujian produk memperoleh reaksi pengguna terhadap produk baru. Pengembangan produksi menentukan bagaimana menghasilkan produk dalam jumlah komersial dengan biaya yang akan memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga produk pada tingkat yang menarik bagi pembeli. Pengembangan strategi pemasaran dimulai sejak awal proses perencanaan produk. Strategi pemasaran baru diperlukan untuk produk yang benar-benar baru.
Penambahan lini produk, modifikasi, dan perubahan lainnya membutuhkan pengembangan strategi yang tidak terlalu luas.
Penyelesaian desain produk dan strategi pemasaran memindahkan proses ke tahap pengujian pasar. Pada titik ini manajemen dapat memutuskan untuk mendapatkan beberapa bentuk reaksi pasar terhadap produk baru sebelum memasuki pasar skala penuh. Opsi pengujian mencakup pemasaran pengujian simulasi, pemasaran pengujian berbasis pemindai, dan pemasaran pengujian konvensional. Produk industri tidak diuji pasar sebanyak produk konsumen. Sebaliknya, uji penggunaan prototipe produk lebih khas untuk produk industri. Komersialisasi melengkapi proses perencanaan, memindahkan produk ke pasar untuk mengejar tujuan kinerja penjualan dan laba.
Proses perencanaan generik yang digerakkan oleh pasar dan berfokus pada pelanggan memberikan panduan dasar untuk mengembangkan produk baru. Meskipun demikian, beberapa variasi mungkin diperlukan dalam menerapkan proses ketika teknologi, proses produksi, dan faktor pembatas lainnya menentukan ruang lingkup gagasan yang dipertimbangkan oleh perusahaan tertentu.
Komentar
Posting Komentar