Strategic Brand Management | Strategi Pemasaran

 Strategic Brand Management

Manajemen merek strategis memberikan pedoman dalam memilih strategi untuk setiap komponen strategi pemosisian, membentuk upaya terdepan untuk memengaruhi pemosisian pembeli atas merek perusahaan. Strategi merek harus disesuaikan dengan strategi rantai nilai, penetapan harga, dan promosi yang tepat. Keputusan produk membentuk strategi perusahaan dan pemasaran, dan dibuat dalam pedoman misi dan tujuan perusahaan. 

Keputusan produk utama untuk unit bisnis strategis termasuk memilih bauran produk yang akan ditawarkan, memutuskan bagaimana memposisikan penawaran produk SBU, mengembangkan dan menerapkan strategi untuk produk dalam portofolio, memilih strategi branding untuk setiap produk, dan mengelola portofolio merek.

Sebagian besar perusahaan yang sukses menugaskan tanggung jawab individu atau unit organisasi untuk manajemen merek strategis. Manajer produk untuk merencanakan dan mengoordinasikan aktivitas produk digunakan oleh banyak perusahaan, meskipun struktur berbasis pelanggan dan pasar baru semakin populer.

Ekuitas merek adalah aset berharga yang membutuhkan perhatian terus menerus untuk membangun dan melindungi nilai merek. Ekuitas merek mencakup aset dan liabilitasnya, termasuk loyalitas merek, kesadaran nama, kualitas yang dirasakan, asosiasi merek, dan aset merek kepemilikan. Semakin banyak perusahaan yang mengukur ekuitas merek untuk membantu memandu strategi portofolio produk, dan menerapkan pemeriksaan kesehatan merek secara teratur. Merek yang matang mungkin memerlukan pendekatan revitalisasi khusus. Manajer juga harus menyadari kerentanan merek strategis yang ada dan muncul.

Analisis strategi merek perusahaan membantu menetapkan prioritas dan panduan untuk mengelola portofolio produk. Metode analisis meliputi penyaringan portofolio, analisis siklus hidup produk, analisis kinerja produk, analisis positioning, dan analisis keuangan. Penting untuk memutuskan untuk setiap produk jika:

• produk baru harus dikembangkan untuk menggantikan atau melengkapi produk
• produk harus diperbaiki (dan, jika ya, bagaimana caranya)
• produk harus dihilangkan.

Alternatif strategi untuk produk yang sudah ada meliputi pengurangan biaya, perubahan produk, perubahan strategi pemasaran, dan eliminasi produk. Modifikasi bauran produk juga dapat terjadi Manajemen merek strategis dipandu oleh nilai ekuitas merek dan analisis strategi merek. Strategi tersebut terdiri dari:

• strategi identitas merek
• mengelola setiap merek dari waktu ke waktu
• mengelola portofolio merek
• memanfaatkan merek.

Inisiatif yang saling terkait ini perlu dikelola sebagai suatu proses.

Identitas merek dapat berfokus pada produk, organisasi, orang, atau simbol. Identifikasi merek yang digunakan oleh perusahaan melibatkan keputusan antara merek korporat, merek lini produk, merek produk tertentu, dan merek kombinasi. Identifikasi merek di pasar menawarkan perusahaan peluang untuk mendapatkan keunggulan strategis melalui pembangunan ekuitas merek dan peluang memanfaatkan merek.

Setiap merek perlu dikelola dari waktu ke waktu tetapi dikoordinasikan dan diintegrasikan dengan merek-merek dalam portofolio. Manajemen memperhatikan kombinasi dan efektivitas merek dalam portofolio. Setiap merek harus berkontribusi pada portofolio serta mendapat manfaat darinya. Tujuannya adalah untuk mengoordinasikan strategi di seluruh portofolio daripada mengelola setiap merek secara independen.

Peluang untuk memanfaatkan merek mencakup perluasan lini di kelas produk yang ada, memperluas lini secara vertikal ke atas atau ke bawah, memperluas merek ke kelas produk yang berbeda, merek bersama dengan merek lain, dan melisensikan nama merek. Ekstensi garis banyak digunakan bersamaan dengan bentuk leverage lainnya. Untuk perusahaan dengan operasi internasional, kekhawatiran tambahan terkait dengan masalah branding global. Semakin, perhatian juga diperlukan untuk peran Internet dalam menerapkan identifikasi merek. Pencurian merek merupakan tantangan yang meningkat secara global.